當(dāng)造紙行業(yè)深陷“產(chǎn)能過?！獌r格混戰(zhàn)—利潤萎縮”的內(nèi)卷泥潭，國家層面的政策東風(fēng)為行業(yè)突圍指明了方向。一系列政策信號清晰釋放出行業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性，而以科技創(chuàng)新為核心的新質(zhì)生產(chǎn)力，正成為打破內(nèi)卷困局的關(guān)鍵引擎。

作為造紙行業(yè)的重要參與者，山鷹國際率先響應(yīng)政策號召，以戰(zhàn)略收縮、價值聚焦、行業(yè)協(xié)同的多維行動，更以新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與資本工具的創(chuàng)新應(yīng)用為核心抓手，走出了一條從“價格博弈”到“價值創(chuàng)造”的破局之路。

行業(yè)內(nèi)卷困局：從惡性競爭到生態(tài)侵蝕

造紙行業(yè)的內(nèi)卷困境，本質(zhì)是供需失衡引發(fā)的系統(tǒng)性危機。2023-2025年，文化紙、白卡紙等領(lǐng)域新增產(chǎn)能集中釋放，僅2024年白卡紙新增產(chǎn)能就達400萬噸，而下游需求卻持續(xù)疲軟：包裝紙受地產(chǎn)低迷拖累，文化紙遭電子閱讀沖擊，2023年文化紙需求同比下降4.6%。

有效需求不足和產(chǎn)能過剩的雙重因素導(dǎo)致了無休止的惡性競爭。供需天平的嚴(yán)重傾斜，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能利用率從2014年的88%驟降至2023年的60%以下，箱板紙/瓦楞紙價格指數(shù)跌幅超20%。

頭部企業(yè)箱板紙業(yè)務(wù)毛利率從2021年的18%-20%降至2023年的8%-10%，中小企業(yè)甚至出現(xiàn)5%以下的毛利率；而為維持市場份額，企業(yè)增加銷售費用，行業(yè)平均費用率從5%-6%升至8%-9%；現(xiàn)階段行業(yè)平均盈利水平低下。

惡性價格戰(zhàn)成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。為爭奪市場份額，企業(yè)紛紛陷入“以價換量”的陷阱。

山鷹國際踐行反內(nèi)卷：以新質(zhì)生產(chǎn)力與資本協(xié)同重構(gòu)競爭秩序

在此背景下，國家發(fā)改委提出的“綜合整治內(nèi)卷式競爭”，通過產(chǎn)能出清、價格協(xié)調(diào)推動行業(yè)向價值競爭轉(zhuǎn)型。2025年5月實施的《制漿造紙單位產(chǎn)品能源消耗限額(GB31825-2024)》新增16類紙品能耗限額，將主流產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)平均提高15%，倒逼高耗能產(chǎn)能退出。

龍頭企業(yè)也發(fā)布漲價函響應(yīng)反內(nèi)卷號召。2025年7月4日，玖龍紙業(yè)、山鷹紙業(yè)等龍頭造紙企業(yè)發(fā)布調(diào)價函，對瓦楞紙等產(chǎn)品實施30元/噸的價格上調(diào)，這是今年以來的第三次提價。此次調(diào)價覆蓋東莞、太倉、泉州等核心生產(chǎn)基地，涉及高強瓦楞紙、T紙等主流產(chǎn)品。

過去幾年造紙行業(yè)在持續(xù)供需壓力下，箱板瓦楞行業(yè)價格戰(zhàn)已到極致，造紙行業(yè)現(xiàn)在暫時沒有明確的“反內(nèi)卷”政策，但造紙行業(yè)資本性支出幾乎接近尾聲。此次在龍頭公司聯(lián)合提價以及國家提倡反內(nèi)卷的雙重催化下，行業(yè)提價具備更為夯實的基礎(chǔ)，造紙行業(yè)盈利水平有望逐步企穩(wěn)改善，龍頭公司將逐步迎來拐點。

事實上，面對行業(yè)困局，山鷹國際以“收縮聚焦、差異突圍、協(xié)同共生”為核心策略，更以新質(zhì)生產(chǎn)力的突破與資本工具的創(chuàng)新應(yīng)用為關(guān)鍵，率先打響反內(nèi)卷攻堅戰(zhàn)。

山鷹國際將研發(fā)投入作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎。公司組建了1000多人的研發(fā)團隊，重點攻關(guān)竹纖維、秸稈漿等非木漿替代技術(shù)。

在產(chǎn)能布局上，山鷹國際精準(zhǔn)捕捉電商包裝升級需求，聚焦高端瓦楞紙這一細分賽道。其位于安徽宿州的新生產(chǎn)基地，引入先進設(shè)備生產(chǎn)高強度、輕量化的高端瓦楞原紙，產(chǎn)品抗壓、緩沖性能遠超行業(yè)平均水平，完美匹配電商物流對包裝材料的嚴(yán)苛要求。通過與電商頭部企業(yè)深度合作，山鷹國際進一步延伸服務(wù)鏈條：為易碎品客戶定制超強緩沖瓦楞包裝，為高端化妝品客戶設(shè)計兼具美觀與保護功能的個性化方案，以“定制化+高品質(zhì)”構(gòu)建差異化壁壘，徹底擺脫同質(zhì)化價格競爭。

山鷹國際也將新質(zhì)生產(chǎn)力作為降本增效的核心抓手，重構(gòu)采購、生產(chǎn)、銷售全流程。在采購環(huán)節(jié)，成立專門事業(yè)部直連大型廢紙回收企業(yè)，減少中間環(huán)節(jié)成本，保障國廢原料穩(wěn)定供應(yīng)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入智能化設(shè)備與自動化生產(chǎn)線，某紙廠通過系統(tǒng)升級實現(xiàn)人均產(chǎn)能提升30%、單位產(chǎn)品能耗降低15%；銷售環(huán)節(jié)優(yōu)化CRM系統(tǒng)，精準(zhǔn)分析客戶需求，實現(xiàn)“按需生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷”，大幅減少銷售費用浪費。數(shù)字化工具的深度應(yīng)用，讓企業(yè)在成本管控上形成硬實力，為抵御價格戰(zhàn)提供了緩沖墊。

此外，為加速新質(zhì)生產(chǎn)力在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落地，山鷹國際通過全資子公司上海山鷹私募基金管理有限公司發(fā)起設(shè)立安徽山鷹智源股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（暫定名，即智源基金），總規(guī)模1億元，其中山鷹國際作為有限合伙人認繳出資9900萬元，山鷹私募作為普通合伙人認繳出資100萬元。

該基金專注于投資與工業(yè)產(chǎn)業(yè)場景緊密相關(guān)、運用具身智能技術(shù)的產(chǎn)品企業(yè)，依托山鷹國際在回收、造紙、包裝等環(huán)節(jié)的豐富產(chǎn)業(yè)場景，以及多年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐積累的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)勢，與優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)合作，孵化具備賦能傳統(tǒng)制造場景的工業(yè)智能產(chǎn)品企業(yè)，探索“新質(zhì)生產(chǎn)力”在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的落地路徑。目前已有初步意向的投資對象為無人叉車智能物流系統(tǒng)，公司將提供回收、造紙、包裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)場景，在交互服務(wù)中迭代優(yōu)化工業(yè)智能產(chǎn)品，探索產(chǎn)業(yè)化落地方案，并向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴展。未來，項目孵化成熟后，公司可通過并購、增資等方式將其納入合并報表范圍，打造第二增長曲線。

山鷹國際還在產(chǎn)品包裝上公開原料來源、生產(chǎn)工藝及環(huán)保措施，以透明度重建消費信任。此外，公司定期發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，披露環(huán)保數(shù)據(jù)與質(zhì)量檢測結(jié)果，主動接受社會監(jiān)督，為行業(yè)樹立“誠信經(jīng)營”的標(biāo)桿。

反內(nèi)卷背后的行業(yè)生態(tài)重塑，山鷹國際的反內(nèi)卷實踐，絕非單一企業(yè)的“獨善其身”，而是以新質(zhì)生產(chǎn)力為支點、以資本為紐帶，推動行業(yè)從“低效博弈”向“價值協(xié)同”轉(zhuǎn)型的縮影。在國家政策（能耗限額標(biāo)準(zhǔn)、綠色金融）、行業(yè)自律（價格聯(lián)盟、專利保護）、企業(yè)行動（高端化、綠色化）的三重驅(qū)動下，造紙行業(yè)正逐步走出內(nèi)卷泥沼。

未來，隨著落后產(chǎn)能加速出清、高端市場持續(xù)擴容、碳管理體系日趨完善，造紙行業(yè)有望實現(xiàn)“企業(yè)有利潤、產(chǎn)品有品質(zhì)、行業(yè)有未來”的可持續(xù)發(fā)展，而新質(zhì)生產(chǎn)力與資本的深度融合，將成為行業(yè)生態(tài)重塑的核心動力。