①我們不是在做簡單的商業(yè)，而是成為國家創(chuàng)新鏈中的關(guān)鍵一環(huán)。 ②收購是給上市公司“轉(zhuǎn)基因”，用新質(zhì)生產(chǎn)力替換傳統(tǒng)基因。 ③“材料+裝備”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式為上市公司價(jià)值重估提供新路徑。
近日，廣東中旗新材料股份有限公司（以下簡稱“中旗新材”）發(fā)布公告，公司控股股東、實(shí)際控制人協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份完成過戶登記。至此，廣東星空科技裝備有限公司（簡稱“星空科技”）董事長賀榮明正式成為中旗新材實(shí)際控制人。該消息一出引發(fā)資本市場關(guān)注。公告當(dāng)日，近百家機(jī)構(gòu)對中旗新材展開調(diào)研。公司自4月1日復(fù)牌后，股價(jià)最高漲幅達(dá)148.5%。
曾經(jīng)的“人造石材第一股”中旗新材是否能迎來“材料+裝備”的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)？今年初剛獲浦東科創(chuàng)集團(tuán)領(lǐng)投8億元戰(zhàn)略融資的星空科技成為股東后的資產(chǎn)并購計(jì)劃？以及這位 20余年的行業(yè)老兵賀榮明，關(guān)于其“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵落子對帶動(dòng)中國科技自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級具有怎樣的戰(zhàn)略意義，都讓市場各方產(chǎn)生多重猜想。價(jià)值增長研究院獨(dú)家對話賀榮明，他給出了一個(gè)耐人尋味的比喻：“這相當(dāng)于對上市公司進(jìn)行轉(zhuǎn)基因改造?！?/p>
資本助力：收購中旗新材背后的戰(zhàn)略棋局
本次收購的核心動(dòng)因源于半導(dǎo)體裝備行業(yè)特性與資本市場的匹配問題。賀榮明開宗明義地闡述了收購中旗新材的核心動(dòng)因?！肮景l(fā)展的窗口期與等待IPO的窗口期，其實(shí)它是錯(cuò)開的，沒法精準(zhǔn)對上?！辟R榮明坦言。
收購上市公司是解決這一矛盾的現(xiàn)實(shí)選擇，但關(guān)鍵在于找到具備"轉(zhuǎn)基因"潛力的標(biāo)的。在篩選標(biāo)的時(shí)，賀榮明制定了雙重標(biāo)準(zhǔn)：
第一，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。盡量避開政策審批的灰色地帶，使審批成本最小化。
第二，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型潛力。標(biāo)的需具備清晰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邊界。
"國家有幾千家上市公司，很多傳統(tǒng)企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型。"賀榮明認(rèn)為，這種"傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+高科技"的融合模式，既能盤活上市公司存量資產(chǎn)，又能為科技企業(yè)提供資本平臺，實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的協(xié)同效應(yīng)。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同：“材料+設(shè)備”的價(jià)值重構(gòu)
中旗新材的案例表明，具備細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)積累（如石英硅晶）的傳統(tǒng)企業(yè)，可通過引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)“老樹新芽”。
高純石英砂是應(yīng)用于半導(dǎo)體、光伏領(lǐng)域的關(guān)鍵耗材，從單晶硅坩堝到光刻工藝的掩膜基板，每一顆芯片的誕生都離不開石英砂的精密支撐，但由于其純度要求高達(dá)4N8級別（99.998%），這一粒砂子被稱為科技自主創(chuàng)新的"中國芯"基石。
賀榮明詳細(xì)闡述了中旗新材與星空科技深度融合的階段規(guī)劃：
穩(wěn)定基礎(chǔ)：首先，維持中旗新材現(xiàn)有材料制造業(yè)務(wù)，如同保留“生存根系”。
拓展方向：開發(fā)半新領(lǐng)域的材料需求，尋找新的增長點(diǎn)，培養(yǎng)撐起未來的枝干。
長期整合：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，轉(zhuǎn)型為一個(gè)以高科技裝備為背景、材料相輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
"這不是簡單的業(yè)務(wù)疊加，而是價(jià)值鏈的重構(gòu)。"賀榮明強(qiáng)調(diào)。他指出，“材料純度與均勻性需長期技術(shù)積累，非一蹴而就，但我們必須朝著這個(gè)方向努力，這是一個(gè)有潛力的發(fā)展方向。” 這場資本與技術(shù)的雙重實(shí)驗(yàn)，或許是中國科技自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的一個(gè)微觀樣本。
持續(xù)創(chuàng)新：硬核攻關(guān)推動(dòng)科技發(fā)展
在賀榮明看來，“硬科技是‘笨功夫’，但國家的鋼筋鐵骨只能靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)鑄就?！碧峒啊岸蝿?chuàng)業(yè)”的心得體會，他強(qiáng)調(diào)，長期堅(jiān)守與持續(xù)創(chuàng)新，這既是他的管理信條，也是應(yīng)對產(chǎn)業(yè)周期的生存法則。
當(dāng)問及有沒有印象深刻的技術(shù)攻堅(jiān)難題時(shí)，賀榮明笑稱：“對我們來說，技術(shù)難題每天都如影隨形，從溫度控制到運(yùn)動(dòng)精度，從系統(tǒng)穩(wěn)定性到可靠性驗(yàn)證，每一個(gè)看似簡單的問題背后都隱藏著巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)?！?/p>
在他看來，這是一個(gè)復(fù)雜、需要長期投入和耐心的行業(yè)?！皠?chuàng)新不是一蹴而就，而是用工程經(jīng)驗(yàn)‘堆’出來的?！?/p>
"技術(shù)突破沒有捷徑，必須尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律。"但是，在賀榮明看來，而當(dāng)下，我們已經(jīng)迎來了一個(gè)最好的時(shí)代。他列舉了中國科技產(chǎn)業(yè)崛起的三重驅(qū)動(dòng)力：全球最大的應(yīng)用市場、深厚的制造根基，以及國際技術(shù)封鎖的倒逼效應(yīng)。“我們已從無人區(qū)突圍：過去學(xué)別人，現(xiàn)在別人不教，反而逼出創(chuàng)新DNA?！?/u>
布局未來：超越商業(yè)的價(jià)值追求
當(dāng)被問及收購對行業(yè)的示范意義時(shí)，賀榮明展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視野："中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要找到適合自己的路徑。"
他回憶道，“從80年代的引進(jìn)技術(shù)，到90年代的中外合資，再到如今的自主創(chuàng)新，我有幸成為順應(yīng)國家戰(zhàn)略需求的一批人，我們不是在做簡單的商業(yè)，而是成為國家創(chuàng)新鏈中的關(guān)鍵一環(huán)?！?/p>
賀榮明認(rèn)為，中國產(chǎn)業(yè)升級正經(jīng)歷從“買技術(shù)”到“創(chuàng)技術(shù)”的范式轉(zhuǎn)移。他總結(jié)出三條生存法則：
“金字塔式創(chuàng)新”：基礎(chǔ)研發(fā)（國家實(shí)驗(yàn)室）+工程轉(zhuǎn)化（企業(yè)）+市場反哺（應(yīng)用端）。
“耐心資本”：呼吁國資基金延長考核周期至10年，“否則投硬科技就是偽命題”。
“產(chǎn)業(yè)鏈”重構(gòu)：扶持中小供應(yīng)商技術(shù)升級，“沒有安全的供應(yīng)鏈，創(chuàng)新就是沙灘上的城堡”。
采訪尾聲，當(dāng)被問及未來目標(biāo)，賀榮明提出一個(gè)宏大的 "生態(tài)愿景"：“用創(chuàng)新提升生活質(zhì)量（Advanced Technology,Better Life.）”"你看現(xiàn)在的手機(jī)、電動(dòng)車、智能家居，背后都是中國自主創(chuàng)新的技術(shù)支撐。" 賀榮明說，"我們做的事，看似高深莫測，實(shí)則與每個(gè)人的生活息息相關(guān)。"
大國競爭的本質(zhì)，是一場關(guān)于時(shí)間與信念的馬拉松。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新與資本運(yùn)作、國家戰(zhàn)略與市場需求、長期主義與靈活應(yīng)變實(shí)現(xiàn)完美共振，中國科技自主的破局之路，終將越走越寬。
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